一個為期四個月的專案被分成八個迭代。在第一次回顧會議中，團隊發現只有一名成員擁有關鍵專案需求的經驗。專案經理應該怎麼做？

規劃內部知識分享會議是最佳做法，因為它能立即且有效地解決團隊成員經驗不足的問題。這利用了團隊內現有的專業知識，促進了知識的快速傳播，並增強了團隊的整體能力，而無需等待外部資源或冗長的流程。邀請該成員在下次會議分享經驗可能太慢，且無法確保所有成員都充分理解。要求贊助商增加成員或申請正式培訓課程，則涉及外部資源和較長的審批時間，可能無法及時解決專案的燃眉之急。