一個為期多年、資源受限的專案正在執行中。在進度會議中，發現了潛在的進度延遲，儘管團隊工作努力，許多交付項目也已完成。專案經理應立即做什麼？

在專案進度出現潛在延遲時，專案經理的首要任務是理解問題的根本原因和影響。請專案規劃師找出關鍵路徑和延遲的活動，能精確定位問題所在，因為關鍵路徑上的延遲直接影響專案總工期。接著，調查延遲原因有助於制定有效的應對措施。 其他選項則不是最即時或最有效的初步行動： 登記風險並提交變更請求是後續步驟，需要先了解問題的具體情況。 準備月度報告並強調已完成交付項目，並不能解決延遲問題，且可能錯失及早干預的機會。 更新排程並分享結果是必要的，但必須在了解延遲原因和關鍵路徑影響之後，才能進行有意義的更新和討論。