一個產品團隊正在為一個為期多年的專案使用原型，他們發現有幾個使用者故事的交付時間比預期的長。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「在回顧會議期間確定風險並找出解決方案」。在敏捷專案中，回顧會議是團隊檢視過去衝刺、識別問題（如使用者故事交付時間超預期）並制定改進計畫的關鍵時機。這能讓團隊共同找出根本原因並提出解決方案，以避免未來再次發生。 「在專案更新期間告知利害關係人有關延遲的資訊」是必要的，但這只是告知，並未解決問題。「找出溝通管理計畫中的落差並據此解決」可能與問題相關，但使用者故事交付延遲更直接指向流程或技術問題，而非溝通計畫本身。「確定跨職能依賴關係並在下一個衝刺中規劃一個 spike」是解決技術不確定性的一種方法，但應先在回顧會議中討論並確認這是否為根本原因，再決定是否需要 spike。