一個由不同專業人員組成的跨國專案團隊未能達成其交付項目。專案經理應該怎麼做？

專案經理應提供支援，讓團隊成員自主解決問題，這符合PMP專案管理中賦能團隊和促進自組織的原則。專案經理的角色是引導者和促進者，而非直接干預者，這有助於提升團隊的責任感和解決問題的能力。通知專案發起人並培訓整個團隊可能過度反應，且未先讓團隊嘗試解決。請求人資部門提供績效培訓可能不適用於所有情況，且未優先考慮團隊內部解決方案。請職能經理更換團隊成員是最後手段，且可能破壞團隊士氣和穩定性，應在窮盡其他方法後才考慮。