一個由八人組成的專案團隊正在處理一個複雜的專案。首席技術設計師喜歡獨自工作，很少在會議中發言，但能交付出色的設計。技術負責人精力充沛，經常發表意見，並在討論中不斷闡明想法。專案經理應該怎麼做才能提高團隊績效？

專案經理應鼓勵首席技術設計師多與團隊互動，因為這能促進知識共享、提升團隊協作，並確保設計與專案其他部分更好地整合。雖然他能交付出色設計，但缺乏互動可能導致潛在的溝通障礙或錯失改進機會。透過電子郵件提供回饋是單向的，無法取代實時互動的價值。保持現狀可能錯失優化團隊績效的機會。讓技術負責人主導討論固然重要，但這並不能解決首席技術設計師的互動問題。