一個石油和天然氣專案在資金未完全到位的情況下啟動；剩餘資金原定在執行期間取得，但卻延遲了，導致承包商暫停工作。專案經理應該怎麼做才能避免這種情況發生？

正確答案是「確保風險已由適當的利害關係人充分評估並緩解」。專案經理的主要職責之一是識別、分析和規劃風險應對措施。資金延遲是典型的財務風險，應在專案規劃階段進行評估，並制定緩解策略，例如備用資金來源或應急計畫。 其他選項不夠全面或未能解決根本問題： 「確保利害關係人預期到在取得剩餘資金方面可能遇到的障礙」：僅僅預期障礙不足以避免問題，還需要有應對計畫。 「確保提供額外資金的利害關係人對專案保持興趣」：雖然保持利害關係人參與很重要，但這不能保證資金會按時到位，也不能替代風險管理。 「確保專案團隊定期監控和審查專案風險日誌」：這是風險管理過程的一部分，但如果風險沒有在初期被充分評估和緩解，監控也只能發現問題，而無法預防。