一個策略性財務專案正在使用預測性方法。在規劃期間，產品負責人要求進行里程碑審查，並且範圍和截止日期是固定的。專案經理應該首先做什麼來滿足這個要求？

正確答案是「與軟體團隊開會，審查每月里程碑審查的可能性」。在預測性專案中，範圍和截止日期固定，但產品負責人要求里程碑審查。專案經理應首先與執行工作的團隊（軟體團隊）討論，評估在不影響既定範圍和截止日期下，納入每月里程碑審查的可行性。這是一種務實且協作的方法，旨在理解需求並探索解決方案。 「更改專案章程，表明將採用不同的方法」不正確，因為專案章程是高層次的授權文件，不應輕易更改以應對單一請求，且可能不必要地改變整個專案方法。 「告知產品負責人，他們必須等到專案結束」不正確，因為這是一種拒絕溝通和協作的態度，未能解決利害關係人的需求。 「修改專案管理計畫，使用敏捷框架來納入里程碑」不正確，因為在預測性專案中，直接轉換為敏捷框架是重大變革，需要更深入的評估和利害關係人同意，而非首要步驟。