一個經驗豐富的敏捷團隊在待辦事項梳理期間無法完成估算，因為缺少關鍵資訊。專案經理應該怎麼做？

正確答案是要求產品負責人在規劃前與利害關係人一起審查故事。在敏捷方法中，產品負責人的職責是確保產品待辦事項清單中的項目清晰、完整且已排序。如果缺少關鍵資訊導致無法估算，這表示故事尚未準備好進行開發。產品負責人應與利害關係人合作，澄清需求並補足資訊，以便團隊能夠準確估算。 請求推遲迭代規劃是不切實際的，因為這會延遲整個開發流程。在估算之前與產品負責人一起審查專案待辦事項是產品負責人應在梳理會議前完成的工作，而不是在估算受阻時才進行。使用以前的專案估算並將其分配給這些故事是不可行的，因為每個故事都是獨特的，且缺少關鍵資訊會使舊估算不準確。