一個職能型組織正在與一個敏捷型組織合併。來自這兩個團隊的成員必須針對合併對專案的關鍵合規標準和先前法規的影響進行腦力激盪。專案經理應該怎麼做才能達成這個目標？

正確答案強調了在合併情境下，跨組織協作的重要性。召開聯席會議能立即讓兩個團隊成員共同參與，建立統一的參與方法，這對於後續有效率地針對合規標準和法規影響進行腦力激盪至關重要。這有助於建立共同理解和信任，避免資訊孤島。 獨立分組會議或單獨會議會延遲整合，可能導致重複工作或觀點不一致，不利於快速達成共識。引入專家團隊雖然有其價值，但在初期階段，讓兩個組織的成員直接參與腦力激盪，更能確保方案符合雙方實際需求，並促進團隊融合。