一個自組織團隊的新成員因為專案使用不熟悉的技術，導致交付時遇到困難。專案經理應該怎麼做？

專案經理在敏捷環境中應支持自組織團隊。當團隊成員因技術不熟悉而遇到困難時，提供指導和必要的培訓是最佳做法。這不僅能提升該成員的技能，也能增強團隊的整體能力，並符合敏捷價值觀中的「個人與互動重於流程與工具」。將任務重新分配可能導致其他成員負擔過重，且未解決根本問題。要求轉調或啟動績效改進計畫過於嚴厲，且未給予成員成長的機會，不符合支持型領導的原則。