一個處於執行階段的共同地點敏捷團隊因突發事件而解散，無法再實體協同工作。專案經理應如何協助團隊盡可能保持效率？

當共處一地的敏捷團隊因突發事件而無法實體協作時，專案經理應優先提供虛擬協作工具和培訓。這能讓團隊成員快速適應遠端工作模式，維持溝通效率和生產力，最大程度地減少中斷。 要求發起人或高階利害關係人鼓勵團隊，雖然有助於士氣，但並未提供實際解決方案來克服協作障礙。將團隊從敏捷轉為預測性方法，不僅會導致重大變革和額外成本，也可能與專案性質不符，且無法立即解決協作問題。等待績效下降才介入是反應式做法，而非主動解決問題，會對專案進度造成負面影響。