一個視覺化管理工具揭露了一個依賴關係：某個團隊的領域知識必須與另一個團隊共享，才能維持交付項目。專案經理應該怎麼做？

正確答案是要求相關團隊安排知識共享會議。視覺化管理工具揭露了關鍵的知識共享依賴關係，專案經理的首要職責是確保專案順利進行。安排知識共享會議是解決此依賴關係最直接、最有效且最務實的方法，能確保所需知識在團隊間流動，維持交付項目。 移除依賴關係通常不切實際，因為知識共享是專案成功的必要條件，強行移除可能導致專案失敗。重新指派團隊成員可能耗時且效率低下，且不一定能立即解決知識共享問題，還可能打亂現有團隊結構。合併兩個團隊是組織層面的重大變革，遠超出專案經理的權限，且可能帶來新的管理複雜性，不適合作為解決單一知識依賴問題的方法。因此，促進溝通和知識共享是最佳的即時解決方案。