一個跨國專案團隊在合作上遇到困難。專案經理在磨合（storming）階段接受了這一點，但團隊一直沒有進入下一個階段，導致專案進度落後。專案經理可以怎麼做來讓團隊進入規範（norming）階段？

正確答案是組織社交活動以加強人際關係並找出共同目標。在團隊發展的磨合階段，團隊成員之間的衝突和意見分歧很常見。透過組織社交活動，專案經理可以幫助團隊成員建立信任、改善溝通，並發現共同的目標，這些都有助於團隊過渡到規範階段。找出造成問題的人並實施漸進式懲戒通常會加劇衝突，而不是解決問題。與贊助人討論改變團隊組成是最後的手段，且可能導致進度進一步延遲。向團隊展示問題並敦促他們擱置分歧，雖然用意良好，但未能提供具體的解決方案或促進團隊凝聚力。