一個跨職能團隊將開發創新的數位產品以推動數位轉型。專案經理應如何確保及早交付商業價值？

正確答案是將可交付成果分解為衝刺並以增量方式交付價值。在開發創新的數位產品以推動數位轉型時，採用敏捷方法（例如將工作分解為衝刺並增量交付）是確保及早交付商業價值的最佳方式。這允許頻繁地驗證和調整，並能快速響應變化，從而提供早期且持續的價值。 為團隊成員建立強大的激勵措施可能會有幫助，但它不能直接確保及早交付商業價值，且可能導致品質問題。制定詳細的專案計畫並將延遲上報給職能經理是傳統專案管理的方法，對於創新和快速變化的專案而言，其靈活性不足，難以實現及早交付價值。加速專案並密切監控任務雖然有助於按時交付，但若沒有增量交付的策略，仍無法確保及早且持續地交付商業價值。