一個跨職能敏捷團隊的專案經理有一個軟體專案，該專案有許多功能，大約需要一年才能完成。CEO 堅持解決方案必須在六個月內（年底前）達成業務目標。專案經理應如何協調利害關係人的需求和期望？

正確答案是與利害關係人合作，建立優先排序的待辦事項清單並發布發布藍圖。在敏捷環境中，專案經理應與利害關係人合作，將功能分解為更小的、可管理的項目，並根據業務價值進行優先排序。發布藍圖（Release Roadmap）可以視覺化地展示在六個月內可以交付哪些高優先級功能，從而協調期望並確保滿足業務目標。 選項「將需求減少到只能在六個月內完成的程度」過於武斷，可能導致錯失關鍵業務價值。選項「使用快速追蹤和趕工來在六個月內完成專案」是傳統專案管理中的壓縮技術，在敏捷環境中通常透過迭代交付來管理時間，且過度使用可能增加風險和成本。選項「讓所有利害關係人參與每日站立會議，以讓他們隨時了解情況」雖然有助於溝通，但每日站立會議主要用於開發團隊內部協調，讓所有利害關係人參與並不實際，也無法直接解決需求與時間之間的衝突。