一個軟體交付專案遇到可能延遲交付成果的技術障礙。技術服務團隊已處理此問題，但在一週後仍未解決。資深專案經理現在應該怎麼做？

專案經理應更新問題日誌的現狀和優先級，因為這是正式記錄問題、追蹤其進度並確保其獲得適當關注的標準專案管理實務。這有助於維持透明度並為後續行動提供依據。 發送溫和的提醒可能不足以解決持續存在的問題，且缺乏正式性。運用人際溝通技巧雖然重要，但若沒有正式記錄和追蹤，可能無法有效推動解決方案。向技術服務團隊發出正式警告在問題尚未升級至此程度時，可能為時過早且具破壞性，應作為最後手段。