一個軟體開發專案已完成啟動，且技術設計已獲得專案指導委員會的批准。後來發現該設計將會影響公司的生產系統，因此需要新的技術設計，這可能會使專案延遲三個月。專案經理應該先做什麼？

專案經理的首要任務是識別並記錄風險。新的技術設計可能導致專案延遲三個月，這是一個需要立即記錄在風險日誌中的潛在威脅。風險日誌是風險管理計畫的核心部分，用於追蹤、分析和應對專案風險。在風險被正式記錄後，專案經理才能進一步評估其影響、制定應對策略，並與相關利害關係人溝通。 安排指導委員會會議是後續步驟，應在風險被適當記錄和初步分析後進行，以便向委員會提供完整資訊。繼續執行已批准的設計是錯誤的，因為已知該設計會影響生產系統，這會導致更大的問題。請求指導委員會批准新的技術設計也為時過早，因為新的設計尚未完成，且其影響尚未被充分評估。