一個轉型為敏捷的團隊使用 Kanban 看板。在每日例會中，他們報告了良好的進度，但看板上的卡片卻沒有移動到「完成」欄位。專案經理應該怎麼做？

正確答案是提醒團隊，自我組織的團隊應對專案進度負責。在敏捷方法中，特別是使用看板時，團隊應自我組織並對其工作流程和進度負責。看板上的卡片沒有移動到「完成」欄位，表示工作流程可能存在瓶頸或未完成的任務，團隊需要自行識別並解決這些問題。專案經理的角色是引導和支持團隊，而非直接介入或指責。 要求每個團隊成員在他們的卡片上新增完成日期，可能導致微觀管理，並與敏捷的自我組織原則相悖。取消每日例會會剝奪團隊同步進度、識別障礙並調整計畫的機會。要求開發主管找出績效不佳的成員，則會破壞團隊信任和協作精神，不利於敏捷文化的建立。