一個部門轉型專案正在使用預測性方法進行中。專案中期，經理發現由於缺少必要的技術技能，導致無法交付成果。專案經理應該怎麼做才能避免這種情況？

正確答案是在專案規劃期間識別所有必要的技能。在專案規劃階段，專案經理應進行資源規劃，包括識別專案所需的技能、知識和經驗。這有助於確保在專案執行前，團隊具備或能獲得所需的能力，從而避免因技能不足導致的交付問題。 要求專案發起人在專案規劃期間識別所有必要的技能是專案經理的職責，不應完全推給發起人。在專案啟動後識別所有必要的技能為時已晚，因為問題已經發生。在團隊成員入職期間規劃所有必要的培訓是補救措施，但最佳做法是在規劃階段預先識別並解決潛在的技能差距。