一個長期合作的供應商拒絕接受新的敏捷合約條款，因為他們不理解這些條款，並認為他們過去的合作經驗可以讓他們免於遵守這些條款。專案經理應該怎麼做？

正確答案是培訓供應商敏捷方法，幫助他們理解合約。專案經理應該主動與供應商溝通，解釋敏捷合約的條款和原則，並提供必要的培訓，以建立共同的理解和信任。這有助於維持長期合作關係，並確保專案成功。 更改合約條款以避免失去該供應商是不可取的，因為這可能損害專案的敏捷性，並為未來合作樹立不良先例。發出招標書尋找新供應商是最後的手段，因為這會導致時間延誤和額外成本。要求團隊執行工作直到有供應商可用為止，這不是一個可持續的解決方案，並且可能導致資源過度利用和專案瓶頸。