一個開發中的專案有些任務落後進度。調查發現，一些團隊成員被調去執行其他任務，導致他們在這個專案上的專注度降低。專案經理可以採取哪兩項行動來讓團隊回到正軌？（選擇兩項）

專案經理應與職能經理溝通，因為團隊成員被調去執行其他任務是延誤的主因。討論專案延誤的風險和工作優先順序有助於確保專案獲得所需資源，並重新調整團隊成員的專注度。同時，與團隊合作找出加速交付的選項，例如縮短工期、增加資源或調整範圍，是務實且協作的解決方案。 建立每日站立會議是追蹤進度的方法，但無法解決資源被調用的根本問題。讓團隊成員自行趕進度不切實際，且未能解決資源分配問題。立即通知業務利害關係人是必要的溝通，但並非解決問題的行動。