一個高績效團隊被指派到一個新領域的工作，但未能如預期交付成果。專案經理應該怎麼做？

即使是高績效團隊，在新領域工作時也可能面臨挑戰。專案經理的首要職責是支援團隊，幫助他們識別在新環境中可能存在的知識、技能或流程差距。透過提供支援和資源，團隊可以發展並克服這些差距，最終恢復其高績效水準。解散團隊或移除成員是過於激進的措施，未能解決根本原因。單純設定高期望而不提供支援，也無助於團隊在新環境中取得成功。