一個高風險專案的專案經理擔心排程延誤可能會推遲上線日期。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應將排程延誤的潛在風險記錄在風險日誌中，並持續監控。這符合風險管理流程，包括識別、分析、規劃應對措施和監控風險。透過實施適當的應對措施，可以在風險發生前或發生時減輕其影響，避免推遲上線日期。提交變更請求給變更控制委員會 (CCB) 是在風險發生後才考慮的行動，且引入新資源可能不是唯一或最佳的解決方案。堅持專案必須符合時程，卻不採取具體行動，並非積極的風險管理。請專案發起人啟動獨立專案是過度反應，且可能增加複雜性和成本，不符合風險管理的最佳實踐。