一名實習生在衝刺中期替換了一個關鍵資源，並由一位資深工程師指導。兩個月後，專案進入關鍵狀態，發布里程碑延遲了一個月。專案經理應該怎麼做才能避免這種情況？

專案經理應請求一位經驗豐富的資源作為替代，因為這能最直接且有效地解決因關鍵資源替換導致的技能缺口和潛在延誤。實習生雖有資深工程師指導，但其經驗不足仍可能影響專案進度，尤其是在衝刺中期替換關鍵資源時。經驗豐富的替代者能更快地融入團隊，減少學習曲線，並維持專案的執行效率。 協商額外時間雖然可能，但並非主動解決問題的策略，且可能影響專案的整體時程和成本。分配更多時間用於指導會進一步消耗資深工程師的時間，且無法立即彌補實習生經驗上的不足。說服關鍵資源留下在實際情況中可能不可行，且專案經理應專注於應對既成事實。因此，尋找具備所需技能和經驗的替代資源是避免此類情況發生的最佳預防措施。