一場突發事件導致公共工程停工四周，使關鍵路徑活動落後。專案經理應該怎麼做？

當發生影響專案時程的突發事件時，專案經理的首要任務是評估其對專案的影響。審查專案管理計畫，特別是時程管理計畫、風險管理計畫和資源管理計畫，可以幫助專案經理了解延遲的程度、潛在的後果以及可用的應對策略。這是一個系統性的方法，用於收集必要資訊以做出明智的決策。 增加時程和請求額外資源（選項一）可能是一個解決方案，但應在充分評估影響後再考慮。請求特別許可證（選項二）可能不是所有情況都可行，且未解決根本問題。趕工資源管理計畫（選項三）是應對措施之一，但同樣需要先了解延遲的全面影響才能有效執行。