一家中型公司嘗試推出一項成本高昂的新產品，結果發現無法負擔。專案經理在未來的新產品開發工作中應該怎麼做？

正確答案是「訓練團隊首先識別出能提供客戶價值的最小可行產品 (MVP)」。這能讓公司以較低的成本和風險測試產品概念，並從早期客戶回饋中學習，避免在無法負擔的產品上投入過多資源。 「使用看板」有助於視覺化工作流程，但不能直接解決成本負擔問題。「增加應變儲備金」雖然提供財務緩衝，但未能從根本上解決產品開發的成本效益問題，且「快速失敗」並非目標，而是學習的副產品。「採用平台式方法」可能降低長期成本，但對於當前「無法負擔」的單一高成本產品問題，並非最直接或最優先的解決方案。