一家以環境永續專案聞名的公司：在半年審查中，專案經理提出嚴重的可行性問題，且利害關係人因土地侵蝕問題反對該專案。專案經理應該怎麼做？

專案經理應建議結束專案。當專案的可行性出現嚴重問題，且利害關係人因環境問題反對時，表示專案已無法達成其預期目標或與組織的商業價值脫節。繼續投入資源於一個不再符合組織策略或環境永續原則的專案，是不負責任且浪費的行為。 請求額外資源無法解決根本的可行性與利害關係人反對問題。計算專案浮時或完工價值 (EV) 是監控工具，但無法解決專案的策略性不符或環境衝擊問題。在這種情況下，終止專案是最佳的策略決策。