一家公司正在從預測式轉向敏捷式。在過去的兩次衝刺審查中，產品負責人表示增量不符合驗收標準，而開發團隊則表示待辦事項無法在約定的兩週衝刺中交付。作為一名僕人式領導者，專案經理應如何解決這個問題？

正確答案是鼓勵整個團隊根據其角色賦予權力並對所做的決策負責。作為僕人式領導者，專案經理應促進團隊的自我組織和決策。產品負責人負責定義和接受增量，而開發團隊則負責交付。鼓勵他們共同解決問題，例如調整待辦事項或改進流程，是敏捷原則的核心。將衝刺延長至三週可能掩蓋根本問題，並非長久之計。要求團隊利用下一個衝刺解決所有技術債務會忽略當前的交付問題。檢查組織流程資產 (OPA) 雖然有益，但並非僕人式領導者在敏捷環境中解決此類問題的首要行動。