一家在全球設有許多辦事處的公司，在為一個新專案進行資源規劃時，專案經理得知專案團隊成員必須來自不同大洲。專案經理應該怎麼做才能支援專案成功執行？

專案經理應聯繫每個地點並確認他們偏好的溝通方式。由於團隊成員分佈在不同大洲，存在時區差異和文化背景多樣性。了解並適應各團隊成員的溝通偏好（例如，某些地區可能偏好電子郵件，而另一些則偏好視訊會議或即時通訊工具）是建立有效溝通策略的關鍵，這有助於促進合作並確保資訊順暢傳遞，進而支援專案成功。 安排與贊助商開會討論只使用當地員工，這不切實際，且可能錯失全球人才的優勢。在第一天發送電子郵件詳細說明專案交付項目，這不足以建立有效的溝通基礎，尤其是在分散式團隊中。邀請所有資源到專案經理所在地，這在物流和成本上不可行，且與分散式團隊的現實相悖。