一家本地公司聘請遠端開發團隊進行程式設計，而設計工作則留在本地。在第三次衝刺審查中，產品負責人對結果感到擔憂，遠端團隊表示他們不清楚在站立會議中傳達的需求。專案經理應如何回應？

專案經理應優先解決溝通問題，因為這是導致遠端團隊不清楚需求的核心原因。透過確定溝通需求（例如，更清晰的簡報、書面文件）、環境（例如，時區差異、語言障礙）和工具（例如，視訊會議、協作平台），可以確保資訊有效傳達。 其他選項： 記錄風險並使用應變儲備金聘請本地供應商是應對風險的措施，但並未直接解決根本的溝通問題，且可能導致成本增加和專案延誤。 重新分配任務給本地供應商是極端的解決方案，可能導致專案中斷、成本增加，且未嘗試修復現有團隊的溝通問題。 審查經驗教訓和組織流程資產是預防措施，有助於未來專案，但對於當前已發生的溝通問題，需要更直接的解決方案。