一家產品公司正在改變其產品開發和發布方式。高階主管認為這是一項高風險的計畫，而且必須成功。專案經理應該怎麼做？

正確答案是採用迭代推行方法，以較早交付最高的商業價值。對於高風險且必須成功的專案，迭代方法（例如敏捷）可以透過頻繁交付有價值的成果來降低風險並提供早期回饋。這使團隊能夠適應和調整，確保專案方向與業務目標保持一致。 制定一份商業案例，其中包含新模型假設雖然重要，但它是在專案啟動階段完成，而不是專案經理在面臨高風險專案時的首要行動。建立溝通管理計畫是專案管理的重要部分，但它主要處理資訊傳播，而不是直接解決高風險專案的成功交付問題。制定包含明確交付項的詳細衝刺計畫是迭代方法中的一個步驟，但它本身並不是應對高風險專案的整體策略，而是迭代方法的一部分。