一家轉向混合式方法的公司進行了以敏捷方法和團隊協作為重點的能力建構，但專案經理在實施過程中難以激勵新聘的敏捷員工。為什麼會發生這種情況？

正確答案是「能力建構課程未能傳達僕人式領導的概念」。敏捷方法強調僕人式領導，專案經理應作為促進者和障礙移除者，而非傳統的指揮控制者。如果培訓未能涵蓋這一核心原則，新聘的敏捷員工可能會因為專案經理的領導風格與其預期不符而感到不適應或缺乏動力。 「專案經理被期望擔任敏捷團隊的教練」是敏捷中的一個角色，但這本身並非導致員工難以激勵的原因，而是專案經理如何執行此角色才是關鍵。「敏捷員工不習慣由專案經理領導」過於籠統，敏捷團隊仍需要領導，只是領導方式不同。「這類困難在轉型期間很常見」雖然