一家運輸公司正在轉型其營運和主要貨運系統。範圍說明書已就緒，利害關係人同意採用迭代交付方法。專案經理接下來應該怎麼做，才能幫助團隊了解所需的工作？

在迭代交付方法中，專案經理應與團隊合作，將已定義的範圍分解為更小、更易於管理的組成部分。工作分解結構 (WBS) 和工作包是將專案範圍分解為可交付成果導向的層次結構的關鍵工具，這有助於團隊理解所需的工作、估算工作量並規劃迭代。 建立需求管理計畫是定義如何處理需求，而不是直接幫助團隊理解工作本身。直接與利害關係人合作建立 WBS 而不包含團隊，會錯失團隊對範圍分解的寶貴見解和承諾。在分解範圍之前就開始制定包含詳細時程表的專案管理計畫，則為時過早，因為詳細時程表應基於對工作包的理解。