一家醫療保健機構聘請了一位新的法規遵循專員，但團隊對他的回饋卻是差強人意。專案經理應該怎麼做才能幫助這位專員改進？

專案經理應首先與該專員安排一對一會議，以了解情況並評估問題的根本原因。這是一種直接且支持性的方法，符合專案經理在團隊發展中的角色。透過開放的溝通，專案經理可以釐清專員遇到的困難、誤解或所需的額外支援，並共同制定改進計畫。 將問題上報給區域經理或告知人資經理，在未與專員直接溝通前，可能過於倉促且缺乏足夠資訊，也可能損害專員的士氣。給予專員時間適應雖然有其必要，但若沒有積極的介入和指導，問題可能無法自行解決。