一項新的電信塔分區許可法可能會導致網路推出的成本和進度超支。專案經理應該怎麼做？

正確答案是評估新法律對專案計畫的影響並確定優先順序。專案經理的首要任務是了解變化的潛在影響。這包括分析法律對成本、進度、資源、風險和品質的影響，然後根據評估結果，與相關利害關係人（包括發起人）討論並制定應對策略。 選項「與贊助商會面，要求更多時間和增加預算」是過早的行動，因為在沒有充分評估影響之前，無法提出具體的請求。選項「縮減範圍以保護成本和進度基準」可能是一個應對策略，但它是在評估影響並與利害關係人協商後才考慮的選項，而不是首要行動。選項「更新專案計畫，因為該法律施加了專案義務」也是過早的，因為在沒有充分評估影響之前，無法確定如何更新計畫。