三位測試人員在建置完成前加入了團隊。在一次團隊會議中，他們表示品質很差，應該停止測試直到所有缺陷都修復為止。專案經理應該採取哪三項行動？（選擇三項）

專案經理應向測試人員索取更多詳細資訊，以了解他們遇到的具體問題和證據，這有助於評估問題的嚴重性。同時，促成團隊針對此問題進行腦力激盪會議，可以讓整個團隊共同探討解決方案，促進合作與問題解決。儘管有品質疑慮，按計畫繼續測試是必要的，因為測試是發現缺陷的過程，停止測試會延誤問題的發現和修復，並可能導致更大的風險。停止專案並審查交付項目過於激進，且在未充分了解情況前可能不必要。向贊助商尋求協助和指導在初期階段可能過早，應先由團隊內部嘗試解決。