五個敏捷團隊共同規劃了一個發布。在發布中期，每個團隊都報告進度正常，但當他們的工作在產品層級整合時，卻出現了許多整合問題。發布進度因此下滑，且承諾的內容現在看起來無法達成。你應該如何做才能有所不同？

正確答案強調了敏捷原則中的「持續整合」概念。在敏捷開發中，頻繁且持續地整合各團隊的工作，可以及早發現整合問題，並提供持續學習的機會，避免問題累積到發布後期才爆發。這能確保產品在整個開發生命週期中保持可工作狀態，並及早調整方向。 其他選項的不足之處： 定期執行 Scrum of Scrums 雖然有助於排除障礙，但如果整合本身不夠頻繁，問題仍會累積。 成立獨立的 QA 團隊在衝刺結束時才測試，這屬於瀑布式思維，無法提供即時回饋，且可能導致測試瓶頸。 舉辦線上會議和建議工具是事後補救措施，無法從根本上解決整合頻率不足的問題。