人資招募流程現在需要財務經理和招募經理的批准，導致處理時間拉長。專案急需新資源。專案經理應該怎麼做？

專案經理應評估此流程變更對專案的影響，並審查專案管理計畫（尤其是資源管理計畫和時程管理計畫），以決定如何應對。這是一個系統性的方法，符合專案管理流程。 其他選項： 「請財務經理延後實施新流程」：這是一種直接要求，可能不符合組織政策，且未經分析就提出，不夠專業。 「調整資源管理計畫並在提交給客戶之前取得財務批准」：在未評估影響前就調整計畫，可能導致不適當的決策。且財務批准是組織內部流程，不直接關聯於提交給客戶。 「審查專案時程，尋找可減少對工期影響的技術」：雖然審查時程是必要步驟，但這只是解決方案的一部分，未能全面考慮流程變更的根本原因和整體影響。