供應商告知專案經理，由於法規變更，即將發生原物料短缺。專案經理應該怎麼做？

專案經理在面臨供應商問題時，首要任務是評估其對專案的影響。這包括分析短缺可能導致的成本增加、時程延誤、品質問題或範圍變更。了解潛在影響後，專案經理才能制定有效的應對策略，例如尋找替代方案、與供應商協商或調整專案計畫。 尋求法律建議並施加合約罰則通常是最後手段，且可能導致關係惡化，不利於專案推進。尋找新供應商是可能的解決方案之一，但在評估影響之前盲目更換供應商可能不切實際或不必要。告知供應商其義務並不能解決短缺問題，且可能無助於尋求解決方案。