供應商問題導致進度延遲，且部分延遲的任務位於要徑上。專案經理應該怎麼做？

當供應商問題導致要徑任務延遲時，專案經理的首要任務是與相關利害關係人（包括團隊成員、受影響的部門、甚至供應商代表）共同審查要徑，以了解延遲的影響並集體決定後續的應對策略。這確保了所有關鍵方都了解情況，並能共同制定解決方案，例如趕工、快速跟進或重新規劃資源。 與採購部門討論要徑問題是必要的，但這只是解決問題的一個環節，而非全面的下一步。與供應商審查工作分解結構 (WBS) 則不直接解決要徑延遲問題，WBS 關注的是專案範圍的分解，而非進度管理。將問題呈報給專案發起人應是最後的手段，只有在團隊無法自行解決或需要高層介入時才考慮。