供應商表示生產所需數量的關鍵元件將需要額外一個月的時間，但一個重要的里程碑將在一週內到期。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應優先採取行動以減輕對專案里程碑的影響。詢問供應商是否能及時提供最少量足夠的材料，是尋求立即解決方案的務實方法，可能避免里程碑延遲。 進行市場調查耗時且可能無法及時找到替代方案。向變更控制委員會提交變更請求是後續步驟，應在所有其他快速解決方案都已嘗試且失敗後才考慮。請法務部門介入是最後手段，可能導致關係受損和進一步延遲，且無助於及時達成里程碑。