儘管已明確定義，但客戶對最近幾個月的幾張發票提出異議；付款延遲且超出合約規定時間，且最近的發票僅部分支付。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「與客戶召開會議以解決此問題」。當客戶對發票提出異議、付款延遲且僅部分支付時，這直接影響專案的財務健康和關係。專案經理應主動與客戶溝通，了解問題的根本原因，並尋求解決方案，以維護專案的順利進行和客戶關係。 「審查先前的專案」可能提供一些背景資訊，但無法直接解決當前的付款問題。「將未付款記錄為問題並繼續追蹤付款」是必要的步驟，但僅限於記錄和追蹤，並未主動解決問題。「與專案團隊召開會議，更新採購管理計畫」與當前的客戶付款問題無直接關聯，採購管理計畫主要涉及供應商管理，而非客戶付款。