內部流程阻礙了專案團隊的進度和自主性。專案經理應首先怎麼做來解決這個問題？

專案經理在敏捷環境中扮演僕人式領導者的角色，其首要職責是為團隊排除障礙並賦予其權力，以確保團隊能高效運作。當內部流程阻礙團隊進度時，專案經理應主動介入，直接嘗試移除這些障礙，並賦予團隊成員自主解決問題的能力。 在下次衝刺審查會議中討論此問題是延遲的行動，且該會議主要目的是展示成果，而非解決流程障礙。對團隊成員進行組織流程培訓無法解決流程本身的問題，反而可能加劇其挫敗感。要求組織改進內部流程是長期策略，但當前需要立即解決團隊面臨的障礙，以維持專案進度。因此，立即採取行動移除障礙並賦予團隊權力是最適當且最優先的選擇。