全球專案的專案管理計畫核准兩週後，專案經理發現該計畫是根據國際利害關係人不同的理解而核准的，與所提出的內容不符。專案經理應該怎麼做才能避免這種情況？

正確答案是在啟動會議期間驗證每個利害關係人的理解。這能確保所有利害關係人對專案管理計畫的內容和目標有一致的理解，並及早發現和解決潛在的誤解。在啟動會議後才發送會議記錄或審查核准事項，可能為時已晚，因為誤解已經形成。為每個文化和時區舉辦單獨的啟動會議雖然有助於溝通，但如果沒有在會議中主動驗證理解，仍無法保證共識。因此，主動驗證理解是避免此類問題最有效的方法。