全球性的石油危機擾亂了正在施工的地區的原油供應。物料延遲，而且這個階段已經落後於進度。專案經理應該首先做什麼來避免進度進一步落後？

正確答案是執行風險評估並定義風險應對行動計畫。專案經理在面臨未預期的供應鏈中斷時，首要任務是識別、分析並規劃如何應對這些風險。這包括評估延遲的潛在影響、確定替代方案，並制定具體的應對策略，以避免進度進一步落後。 建議暫停此階段以節省勞動成本並避免資產折舊是不恰當的，因為這會導致專案進度完全停滯，並可能產生額外的重啟成本。繼續專案並使用管理儲備金來彌補延誤或損失是過早的行動，因為管理儲備金是用於未知未知風險，且應在風險評估和應對規劃之後才考慮使用。預期會出現延誤，因此與其他供應商建立新的合作夥伴關係是風險應對行動的一部分，但它是在風險評估和規劃之後才進行的具體措施，而不是首要步驟。