兩位團隊成員正在爭論用於迭代任務的技術。預測性方法被劃分為多個迭代，這些迭代必須按時完成，以避免危及專案進度。專案經理應該如何解決這個問題並幫助團隊進入下一個迭代？

專案經理應召集公開討論，讓團隊達成共識。在敏捷或迭代環境中，團隊協作和共識對於解決技術爭議至關重要。透過促進開放對話，專案經理可以幫助團隊成員理解彼此的觀點，權衡不同方法的優缺點，並共同選擇最適合專案和團隊的技術。這不僅能解決當前問題，還能增強團隊的自主性和凝聚力。 讓團隊自行決定可能導致僵局或效率低下，因為沒有人引導討論或確保決策。提出自己的方法並要求團隊遵循會削弱團隊的自主性，並可能導致團隊成員不滿或缺乏對決策的投入。推遲技術決策會阻礙專案進度，並可能導致未來的問題。