兩個原型中的標籤錯誤導致需要不同的破壞性測試計畫，並降低了團隊士氣。專案負責人應該怎麼做？

標籤錯誤導致的破壞性測試計畫變更和團隊士氣低落，是專案執行中的重大問題。專案負責人應優先處理團隊的恢復和士氣。影響利害關係人支持團隊，讓團隊能在限制內恢復，這表示專案負責人正在積極為團隊爭取資源和理解，以克服困難並重新振作。這不僅能解決當前問題，也能提升團隊的長期韌性。 帶領團隊完成下一個衝刺，並不能直接解決當前的標籤錯誤和士氣問題，反而可能讓團隊在未解決問題的情況下繼續前進，導致問題累積。引入主題專家來指導團隊，雖然有助於解決技術問題，但並未直接處理團隊士氣和資源限制的需求。使用成本和時間應變措施來減輕對專案基準的影響，這是對問題的反應，但並未積極主動地支持團隊恢復。