兩個月後，團隊提出潛在的障礙：供應商交付績效、子系統的技術績效，以及與另一個部門的衝突。專案經理接下來應該怎麼做？

正確答案是與團隊和網路中的其他人合作，評估並排定障礙的優先順序。專案經理應首先與團隊合作，評估這些潛在障礙的影響和可能性，並根據其對專案目標的潛在影響進行優先排序。這符合敏捷原則，即透過協作和迭代解決問題。將障礙呈報給專案發起人尋求協助為時過早，因為專案經理尚未進行初步評估或嘗試解決。與外部利害關係人及其他部門合作解決問題是後續步驟，但首先需要內部評估和優先排序。確定變更回應以識別和解決障礙並推動專案向前發展，這是一個廣泛的聲明，缺乏具體性，且在沒有初步評估的情況下可能不適用。