兩個相互依賴的專案共享資源：第一個專案正在執行中，第二個專案即將部署。由於資源共享，第一個專案的延遲現在影響到第二個專案。專案經理應該怎麼做？

正確答案是評估部署資源的可用性，並制定計畫為部署團隊分配額外資源。專案經理應主動解決資源衝突，評估現有資源狀況，並尋求增加資源以確保兩個專案都能順利進行。這符合專案管理中積極解決問題和資源優化的原則。 要求團隊經理提供書面承諾不切實際，且無法解決根本的資源短缺問題。召集會議解釋延遲並不能解決問題，反而可能導致團隊士氣低落。要求採購部門尋找外部供應商可能耗時且成本高昂，不一定是最有效率的解決方案，尤其是在時間緊迫的情況下。