兩個相關的子專案啟動了；承包商同意每兩週提交一次進度報告並參加每週的整合會議，但後來卻停止參加會議和提交報告，聲稱這些任務耗費太多時間。專案經理應該如何回應？

專案經理應將此情況視為潛在風險，因為承包商未履行合約義務會影響專案進度與整合。首先應主動聯繫承包商，了解他們停止參與的原因，這有助於找出問題的根源，例如資源限制、誤解合約條款或工作量過大等。了解根本原因後，才能制定有效的解決方案，例如調整溝通頻率、提供支援或重新協商。 其他選項： 提出索賠是最後手段，且可能損害合作關係，在未充分溝通前不應輕易採用。 僅提醒承包商可能無法解決根本問題，且可能被視為缺乏彈性。 妥協只參加會議而不提交報告，會導致專案資訊不完整，影響專案監控與決策，不符合專案最佳利益。